私たちの核心の理念
仕事をしたい人にチャンスがあって、幹事ができる人は舞台があるし、仕事をする人は待遇がある。ただ挙げてこそ、必ず使う。
徳才兼備原則
人材を選抜して使用することと使用する人材は全面的に測定して、徳の才兼備の要求を堅持して、堅持して才能があるのが才であることを堅持して、才能があるのは小人で、徳がやっと不具になることができない。
「効果論」の原則
その上で、私たちは学歴を見ずに能力を見ることを見ないで、文章を見ないでレベルを見ないで、どんな身分でも、どんな学歴でも、どんな年齢でもできるだけ、仕事が他の人より優れていて、業績が際立っていて、大胆に起用して、責任を持っている。私たちが堅持した「効果論」は、人のメカニズムを用いて、多くの徳才能を兼ね備えた人材を抜き出し、企業の発展の柱となる。
実践の原則
「試玉は三日満を焼いて、やっと七年を待たなければならない」。年を経て、どのような専門的な人材になるまで、私たちは先に作業場生産の現場を手配して、実践の中で鍛えて、それから公開試験を通じて、優秀な選抜を選んでいます。
優勝劣敗の原則
人材の選択において、私たちは「バーテンダー」から「競技場選馬」への転換を実現しました。誰が一番いいのか、私たちは人材として重用します。
「人は人材」の原則
人材使用においては、モード化と神秘化を解消し、人によって適切に適用されます。適切な職場で最大限の才知を発揮すれば、一定の意味の人材である。私たちはこの原則に従って、各従業員のレベル、特技、経験、性格などによって、相対的に適切な職場に配置され、才能を尽くすことができるだけで、企業の持続、迅速、効率的な発展を促進しました。
Lan
